當(dāng)前位置：
從前，中國殯葬市場龐大以及落后的產(chǎn)業(yè)情況隨著政策的支持以及新殯改條例的推出、大量的殯儀服務(wù)業(yè)務(wù)逐步開放，新生的殯儀服務(wù)的經(jīng)營單位如雨后春筍般冒了出來，他們擁有更先進(jìn)的設(shè)備、更專業(yè)的管理、更優(yōu)秀的從業(yè)人員以及更加雄厚的資本，以殯葬行業(yè)上市的公司業(yè)已出現(xiàn)，原有的格局已被打破，可以說我們現(xiàn)在面臨的已經(jīng)是不期而至的挑戰(zhàn)和生存壓力。
因而確立殯儀服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的核心競爭力，全方位的提升自身價值已迫在眉睫，否則，企業(yè)的殯儀服務(wù)市場將越做越小，面臨著逐步被淘汰出局的窘境；失業(yè)、生活壓力將縈繞身旁；多年辛勤耕耘的汗水付諸東流，并為他人做嫁衣，對于一個人的執(zhí)業(yè)追求將是最為沉重的打擊。
所謂核心競爭力就是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力，并且取勝于競爭對手的能力的集合。其最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，在兩位學(xué)者看來，核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。
所以殯儀服務(wù)從業(yè)人員核心競爭力就是資源、知識、能力、信息和價值的集合體，不僅包括對已有的知識、資源、技能的融合和運用，而且包括敏銳感覺需求，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇和及時為顧客提供價值的能力和服務(wù)。
綜合來講，殯儀服務(wù)從業(yè)人員核心競爭力主要從四個方面來確立。一是準(zhǔn)確的職業(yè)定位，二是綜合能力與資源，三是超強(qiáng)的執(zhí)行力，四是培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠。綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強(qiáng)個人的競爭優(yōu)勢，讓別人無法取代，成就職業(yè)生涯發(fā)展。一旦具備了強(qiáng)大的核心競爭力，當(dāng)面對職場裁員風(fēng)險和各種職業(yè)危機(jī)時，你就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，而你的職業(yè)生涯也不會因為職業(yè)機(jī)會的改變而發(fā)生重大生存危機(jī)。
二十一世紀(jì)什么最重要？人才！扎克伯格認(rèn)為，一名優(yōu)秀的工程師能夠抵得上100個普通的工程師。
就殯儀服務(wù)行業(yè)來講，未來一名優(yōu)秀的殯儀服務(wù)員工就要適應(yīng)多個崗位，而不再局限于某一個固定的角色。這就要求我們要具備多種技能，禮儀、主持、花藝、整容化妝等樣樣精通、得心應(yīng)手，同時也要具備一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，從而幫助公司、殯儀服務(wù)站、個人完成每一個指標(biāo)。
另外，我們還應(yīng)具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，這在以前也許不重要，但在現(xiàn)在卻是一個我們不可或缺的能力。所謂“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。時代的進(jìn)步，我們不能原地踏步，否則，將成為一個“淘汰郎”。
二、綜合能力與資源
即資源敏銳感覺需求，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇和及時為顧客提供價值的能力和服務(wù)。
通過多年殯儀服務(wù)工作經(jīng)歷，你會積累一定的人脈，而人脈的意義是，你可以把其作為準(zhǔn)確把握市場的一個節(jié)點，連接另外多個原本并無聯(lián)系的節(jié)點，將資源優(yōu)化配置到合適的地方，以贏得未來的市場和機(jī)會。這種整合和溝通的能力是一項重要的能力，且無法通過書本學(xué)習(xí)獲得，算是核心競爭力之一。
比如，我們殯儀服務(wù)工作經(jīng)常需要和殯葬用品的生產(chǎn)廠家打交道，通過和這些廠家建立良好的合作關(guān)系，不但能在行銷通路中獲益良多，還能通過廠家把握殯儀市場脈搏，贏取更好的收益。
而在多年的殯儀服務(wù)過程中，你會把你的服務(wù)技能總結(jié)出哪些是最有用、最關(guān)鍵的。你需要做的，就是殯儀服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技能發(fā)展到極致。記住，一定要發(fā)展到極致。無他唯極致爾，就能更好的為人民服務(wù)。
在殯儀服務(wù)過程中，學(xué)會自主思考，主動工作，你會進(jìn)步很快，收獲很多。相反，那些靠他人驅(qū)動著向前走的人，注定一事無成。
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦?！边@樣的人每個公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個人主動進(jìn)取的精神更重要。
在新經(jīng)濟(jì)時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。
那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預(yù)期的還要多?！?br /> 沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動，不需要老板吩咐；當(dāng)你明白這樣的道理以后，就會主動去做你要做的事情。不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。
四、培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠
人、財、物需要大量集中才能成就一家偉大公司的時代已經(jīng)過去，每個企業(yè)都獲得了相對均等參與競爭的機(jī)會。企業(yè)的實力并不體現(xiàn)在人多，而是體現(xiàn)在是否樹立了正確的價值觀，切實可行的目標(biāo)，以及是否聚集起一群肩負(fù)使命感的員工。
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